* 案件核心挑战： 某公司营销副总裁利用职权，通过其亲属控制的壳公司，以虚高价格采购物资并侵占渠道返利，造成公司巨额财产损失。
* 俱时创新破局策略：
1. “资金流+合同流”双轨穿透： 审计公司采购付款记录，锁定异常供应商；调取供应商银行流水，发现资金最终流向高管亲属账户；比对市场公允价格，坐实“虚高定价”。
2. “关联关系”隐蔽证据突破： 通过工商档案深挖、关联人员通讯记录分析、甚至实地探访，证实壳公司实际控制人与高管的亲属关系及利益输送合意。
3. 刑事立案推动追赃： 以扎实证据向经侦部门报案（职务侵占罪、非国家工作人员受贿罪），利用刑事手段冻结涉案人员资产，迫使退赃，同时提起民事诉讼追索剩余损失。
* 成果启示： 高管被追究刑事责任，追回大部分损失，公司内控体系全面升级。企业需强化对关键岗位、大额采购/销售的审计监督，建立供应商背景审查及关联交易披露制度。